ANNEXE 1 A l’Avenant n°2 de la convention N°134/16 – EGOC / CAF de la Charente

PROGRAMME

«Convention Territoriale Globale – Modules complémentaires»

Public : 1 groupe d’agents de la Caf de la Charente.

Modules - Durée – Dates –Intervenant:

Module  – « Négociation partenariale  »- Animé par FR. Consultant, François ROUSSEAU : 2 jours – les 25 et 26 janvier 2018

Module  – « Développer un climat de coopération avec les élus »- Animé par FR Consultants, François ROUSSEAU : 2 jours, les 01 et 02 Mars 2018

La formation se déroulera de 9h à 17h. Toute journée supplémentaire fera l’objet d’un avenant.

mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">OBJECTIFS GÉNÉRAUX

EN-US;mso-bidi-font-style:italic">Représenter les intérêts de la CAF

EN-US;mso-bidi-font-style:italic">Développer des partenariats constructifs et durables

Calibri;mso-fareast-language:EN-US"> 

Calibri;mso-fareast-language:EN-US">SPÉCIFIQUES

mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">Les compétences à acquérir/renforcer dans cette perspective portent plus spécifiquement sur le fait de :

ð    EN-US">Savoir se positionner, en référence à la politique d’action sociale de la CAF et au projet de territoire, dans une diversité de contextes stratégiques et partenariaux

ð    EN-US">Savoir communiquer efficacement et de manière constructive avec les partenaires

ð    EN-US">Savoir conduire une négociation

  mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">CONTENU

mso-fareast-language:EN-US">1 – La notion de négociation appliquée à la mise en œuvre d’une politique d’action sociale et d’un projet de territoire :

ð    Mieux comprendre la notion de négociation

·                     Identification des situations de négociation rencontrées par les cadres de la CAF

·                     Mise en commun des représentations des participants concernant la notion et les composantes de la négociation

·                     Les différents types de négociation, la négociation « partenariale »

ð    Expliciter les enjeux de négociations réussies pour les intervenants CAF

mso-fareast-language:EN-US"> 

mso-fareast-language:EN-US">2 – Savoir conduire une négociation :

ð    Adopter une posture de négociateur et renforcer ses capacités à bien communiquer

ð    Savoir mener des rencontres constructives

ð    Savoir gérer les situations de conflits et proposer des solutions

ð    Savoir finaliser et donner suite à une négociation

mso-fareast-language:EN-US"> 

mso-fareast-language:EN-US">3 – Préparer une négociation :

ð    Savoir définir ses objectifs

ð    Savoir construire une stratégie et un argumentaire

EN-US"> 

  mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">OBJECTIFS - PROGRAMME

Les différentes démarches aujourd’hui mises en œuvre par les CAF (Schémas territoriaux des services aux Familles, Conventions Territoriales Globales, …) supposent que les CDS renforcent leurs capacités en termes :

ð    D’animation de démarches territoriales globales,

ð    D’accompagnement à la construction de stratégies partagées, de l’identification des enjeux à la construction des schémas de développement, en passant par le diagnostic, le pilotage et l’évaluation de la stratégie.

Plus précisément, ces démarches supposent que les CDS renforcent leurs compétences pour :

ð    Sensibiliser les élus sur les attendus et modalités d’une approche territoriale globale dans les domaines d’intervention de la Caisse,

ð    Comprendre et faire partager les attendus spécifiques de chacune des étapes d’élaboration et de mise en œuvre d’une stratégie partagée,

ð    Animer dans ce cadre des démarches coopératives.

Le travail en mode coopératif étant indissociable de la construction et de la mise en œuvre d’approches territoriales globales, nous avons fait le choix que la démarche formative intègre dès le premier jour les questions relatives au travail en mode coopératif.

 CONTENU

mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">Comprendre les principes et étapes d’une démarche territoriale globale :

·                    EN-US">Expliciter les attendus et principes d’une démarche territoriale globale

·                    EN-US">Comprendre la fonction spécifique de chacune des étapes

mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">Renforcer les postures coopératives

·                    EN-US">Comprendre les principes d’une posture coopérative

·                    EN-US">Analyser ses pratiques et les perfectionner

mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">Renforcer le territoire dans la mise en œuvre d’une démarche territoriale globale

·                    EN-US">Comprendre les obstacles à la mise en œuvre d’une démarche territoriale globale, savoir les dépasser

mso-fareast-font-family:Calibri;mso-fareast-language:EN-US">Adopter une posture coopérative dans l’accompagnement des territoires

·                    EN-US">Savoir accompagner les territoires en renforçant ses partenaires

mso-fareast-font-family:"MS Gothic";font-variant:small-caps;color:white;
mso-fareast-language:EN-US">Intervenant

François ROUSSEAU

mso-fareast-font-family:"MS Gothic";font-variant:small-caps;color:white;
mso-fareast-language:EN-US">Modalité d’évaluation et sanction de la formation

A l’issue de cette formation, un bilan est réalisé sous la responsabilité du formateur. Lors de ce bilan, la présence d’un cadre référent est souhaitée.

A l’issue de cette action, une procédure d’évaluation permettant d’apprécier la qualité de la prestation (et des intervenants) et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux assignés sera mise en œuvre. Ces fiches seront renseignées par les participants sous la responsabilité du prestataire et transmis par ses soins à l’EGOC.

En application de l’article L.6353-1 du Code du travail, une attestation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation.