Objectif professionnel

Savoir animer et conduire des réunions créatives et productives.

Contenu

  • Jour 1 : Identifier les enjeux et interroger sa posture
    • Identifier les enjeux de la démarche participative
    • Questionner son mode de management et sa posture
    • Outiller les participants
  • Jour 2 : Pratiquer pour mieux comprendre les enjeux
    • Comprendre le processus et les démarches d’animation participative en pratiquant
    • Prendre du recul avec la pratique
    • Outiller la démarche et se préparer à expérimenter

Jour 3 : De l’expérimentation à un nouveau positionnement

  • Analyse des expériences faites sur le terrain
  • Réinterroger la posture de manager
  • De nouveaux outils pour aller plus loin

Démarche pédagogique proposée / Méthodologie

 

Objectifs

Horaire

Contenu

Déroulement

 Jour 1 

Identifier les enjeux et interroger sa posture

9h-9h45

Inclusion, mise en route de la formation

Jeu de présentation interactif

9h45-12h30

Fixer un cadre pour changer de paradigme
  • Construction d’une cartographie des enjeux liés au management des équipes lors des différentes formes de travaux collectifs
  • Utilisation de la démarche appréciative pour rendre visible les ressources disponibles et les envies de changements
  • Intervention participative d’Accolades autour de notion clés

Les enjeux de la mobilisation des équipes

Animer les équipes autrement

12h30-13h30

Repas

13h30-16h30

La démarche participative

Jeu autour des principes d’animation de réunion et de travail collectif

  • Familiariser les participants avec les concepts clés d’animation participative appliqués à la conduite de réunion
  • Présentation d’un processus d’animation de réunion.
  • Co construction de sujets clés (cas concrets ou éléments de formation à approfondir) pour la journée d’animation du lendemain

Bilan

16h30-17h

Le mot de la fin de journée

 

Objectifs

Horaire

Contenu

Déroulement

Jour 2 

Pratiquer pour mieux comprendre les enjeux

9h-9h45

Inclusion,

Mise en route de la journée

9h45-12h30

Construire une animation

Les participants s’emparent en petits groupes des trois thématiques retenues la veille, (sujets liés à la formation).

Ils préparent une réunion collective pour animer les autres participants

Accolades fournit des outils facilitateurs d’animation.

Pratiquer

Animation de la première séquence

12h30-13h30

Repas

13h30-16h30

Pratiquer (suite)

Animation des deux autres séquences

Analyser et se préparer à expérimenter
  • Débriefing des trois séquences
  • Analyse des postures
  • Préparation de nouvelles expérimentations à mener en situation avec leurs équipes.

Bilan

16h30-17h

Le mot de la fin de journée

 

Objectifs

Horaire

Contenu

Déroulement

Jour 3 

De l’expérimentation

A un nouveau positionnement

 

9h-9h45

Inclusion

Mise en route de la journée

9h45-12h30

Analyser les retours d’expériences

Analyse des expérimentions à partir d’une grille d’analyse

 

Réinterroger les principes de conduite de réunion dans une perspective d’améliorer les pratiques 

 

12h30-13h30

Repas

13h30-16h30

Pour aller plus loin

Interroger la posture managériale

De nouvelles méthodes de travail pour améliorer l’organisation 

Bilan

16h30-17h

Bilan de la formation

 

Méthodes mobilisées

Méthode participative avec alternance d'apports théoriques et d'exercices de mise en situation

Modalités d'évaluation et de validation:

Evaluation en amont : sous forme d’un questionnaire ou d’un entretien avec le formateur pour valider les prérequis, d’évaluer les besoins spécifiques et de déterminer le niveau de connaissances 

Evaluation au cours de la formation : validation de la compréhension et de l’acquisition des connaissances sous forme mises en situations, de réflexions collectives et d’utilisation d’outils de diagnostic

Evaluation à chaud : à l’issue de la formation, un bilan oral et une évaluation écrite permettront d’apprécier la qualité de la prestation et de mesurer l’efficacité de l’action au regard des objectifs globaux

Evaluation à froid : réalisée avec un outil interne Caf   

Attestation de suivi : Feuille de présence  

Attestation de participation mentionnant les objectifs, la nature et la durée de l’action sera remise aux stagiaires à l’issue de la formation

Accessibilité:

Nos formations sont accessibles à tous les agents Caf. Pour toutes personnes en situation de handicap, nous vous invitons à nous contacter afin d'étudier ensemble les modalités d'accès à la formation et de nous transmettre tout document nécessaire pour l'ajustement des prestations et la mise en oeuvre de dispositifs adaptés.

Niveau d’accessibilité des prestations proposées dans les locaux de l’EGOC : fiche informative du registre public d’accessibilité disponible sur le site de l’EGOC : Page « Contact et Accessibilité »

Délais d'accès à la formation:

Délais d’accès entre la demande et le début de la prestation : engagement d’une réponse dans les 15 jours ou conditionné aux délais de procédures de marché (1 mois pour les sessions INTER).

Pour toutes informations administratives, pédagogiques, d’accompagnement aux personnes
ou d’une adaptation de la formation sur mesure, 
vous pouvez nous contacter au 02 99 29 82 42 ou 02 99 29 82 43